تطوير المتجر، تحسين الجانب اللوجستي، زيادة طاقة الإنتاج — كل هذه الأهداف كانت واضحة، لكنها كانت تنتظر سيولة لم تكن متوفرة. وفي أوقات الذروة والمواسم، كان الضغط يتضاعف وكان الفريق يشعر بثقل التعامل مع طلبات أعلى من الطاقة الإنتاجية القائمة.