شراكة استراتيجية تجعل «سلة» المنصة الرسمية للتجارة الإلكترونية للنادي الأهلي السعودي، لتقديم تجربة تسوّق رقمية موثوقة وسلسة لجماهيره، ووجهة رسمية لاقتناء منتجات النادي داخل المملكة وخارجها.

تجربة (العالية) توضح أن نمو متجر الأزياء لا يعتمد فقط على جذب زيارات جديدة؛ بل على تنظيم رحلة الشراء، وتقليل التردد، واستعادة السلات المتروكة، وتقديم عروض مناسبة، وتسهيل الدفع، وتحسين تجربة المتجر باستمرار.

ابدئي بيع العبايات بالجملة بعرض واضح لشريحة محددة، يشمل الكتالوج والكميات والأسعار والعينة والتسليم. اختبري طلبًا مدروسًا قبل توسيع القناة.

احتفظي بحساباتك وعلاقتك مع العميلات، وانقلي اختيار العباية والدفع والعنوان إلى المتجر تدريجيًا. ابدئي بمنتجات واضحة واختبري الطلب قبل توسيع الإطلاق.

ابدئي بجرد كل موديل ومقاس ولون، ووحدي الرموز، ثم اختبري ربط الكاشير والمتجر وإجراءات الإلغاء والاستبدال. توسعي بعد ضبط المخزون والتجهيز.

راجعي عشر خطوات قبل استقبال الطلبات، من بيانات المتجر وصفحة العباية إلى الدفع والشحن. لا يكتمل التجهيز حتى ينجح طلب كامل من الجوال.

قارني طريقة السداد من جهة العميلة والمتجر، وحددي متى يُحجز المقاس ومتى يبدأ التفصيل. الدفع المنظم يربط المبلغ بطلب واضح يمكن متابعته.

اختاري منصة متجر العبايات من تجربة منتج حقيقي: المقاسات والخيارات والدفع والشحن، ثم قارني التكلفة الكاملة والباقة المناسبة لطريقة بيعك.

إذا كان لديك محل عبايات قائم، فالتوسع إلكترونيًا لا يعني أنك تبدأ مشروعًا جديدًا من الصفر، بل أنك تفتح لمشروعك الحالي طريقًا آخر للوصول إلى العملاء. وقد يكون المتجر الإلكتروني خطوة أذكى لاختبار التوسع قبل الالتزام بفرع جديد؛ لأنه يساعدك على معرفة أين يوجد الطلب فعلًا، والوصول إلى عملاء خارج نطاق محلك، والاستفادة من المنتجات والخبرة وقاعدة العملاء التي بنيتها بالفعل. لكن الجدوى لا تُقاس بتكلفة إنشاء المتجر وحدها. قبل أن تبدأ، قيّم أربعة أشياء: هل لديك طلب يتجاوز حدود الفرع؟ هل معلومات منتجاتك ومقاساتها وصورها كافية للشراء دون رؤيتها في المحل؟ هل تستطيع إدارة المخزون والطلبات والشحن بين القنوات؟ وهل يبقى هامش منطقي بعد احتساب تكلفة تنفيذ الطلب والوصول إلى العميل؟ إذا كانت المؤشرات مشجعة، لا تحتاج إلى نقل كل مشروعك أونلاين دفعة واحدة. ابدأ بمجموعة منتجات تعرفها جيدًا، اختبر الطلب، راقب ما يحدث من الزيارة حتى الاستلام والاستبدال، ثم استخدم ما تتعلمه لتقرر خطوتك التالية: توسيع المتجر، تطوير التشغيل، أو حتى افتتاح فرع جديد في سوق أثبت لك أن الطلب موجود فيه.

إذا كنت تبيع العبايات عبر إنستغرام أو واتساب، فلا تحتاج إلى ترك منصات التواصل حتى تبدأ متجرًا إلكترونيًا. أبقها لبناء الجمهور والمحتوى والتفاعل، واجعل المتجر المكان الذي يجمع المنتجات والمقاسات والأسعار والدفع والطلبات. وأوضح علامة على حاجتك إلى هذه الخطوة ليست عدد متابعيك، بل مقدار العمل اليدوي الذي يتكرر مع كل عملية بيع.

قدم عرض اليوم الوطني 96 من سلة خصم 50% للتجار الجدد عند الاشتراك في باقتي بلس أو برو لمدة سنة أو سنتين باستخدام كود ND96، وخصم 30% للتجار الحاليين والسابقين المؤهلين باستخدام SND30. ويشمل عرض التجار الجدد ضمان أول 5 طلبات وفق شروط الحملة. يستمر العرض من 7 حتى 30 سبتمبر 2026.

من الرياض إلى بيوت السعوديين، تنقل «آني وداني» تجربة الشوكولاتة والحلويات الفاخرة التي بدأتها عام 1998 إلى التجارة الإلكترونية عبر منصة سلة، ضمن هويتها الجديدة «مملكة السعادة».

إذا كانت العميلة لا تستطيع تجربة العباية قبل الشراء، يجب أن تساعدها صفحة المنتج على تعويض ما تستطيع: صور توضح الشكل والتفاصيل، وصف يشرح القماش والقصة، مقاسات وأطوال تساعدها على الاختيار، وخيارات واضحة لما ستطلبه فعلا. وبعد النشر، استخدم الأسئلة المتكررة وأسباب الاستبدال والاسترجاع لتحسين الصفحة، واجعل سياسة الاستبدال والاسترجاع واضحة قبل الشراء. الهدف أن تقل المسافة بين العباية التي تتخيلها العميلة والعباية التي تصل إليها.

بدء مشروع عبايات لا يعني أن تجهز عشرات الموديلات، وتشتري مخزونًا كبيرًا، وتبني البراند كاملًا قبل أن تعرف إن كانت أول عميلة ستشتري. البداية الأذكى هي أن تحدد ما الذي تريد بيعه ولمن، وتختبر أول عباية أو مجموعة محدودة، وتحسب تكلفتها الحقيقية، ثم تجعل المنتج واضحًا من الصور والخامة والقصة والمقاسات والأطوال والسعر. بعدها تحتاج إلى متجر يستطيع استقبال الطلب والدفع والتوصيل، ومحاولة حقيقية تضع فيها ما تبيع أمام السوق. الهدف الأول ليس أن يبدو مشروعك مكتملًا، بل أن تصل إلى أول طلب وتتعلم منه.

لا تحتاج أن تبدأ التجارة الإلكترونية بفكرة مثالية، أو مخزون كبير، أو متجر مكتمل من اليوم الأول. البداية الأبسط هي أن تجد شيئا يستحق التجربة، تجعله واضحا للعميل، تعرف تكلفته وسعره، تجهز له طريقا سهلا للشراء، ثم تضعه أمام أول أشخاص لديهم سبب حقيقي للاهتمام به. هذا الدليل يأخذك خطوة بخطوة من (وش ممكن أبيع؟) إلى أول طلب فعلي.

خص معالي وزير الاتصالات وتقنية المعلومات المهندس عبدالله السواحه منصة سلة بمساحة واضحة في حديثه خلال المؤتمر الصحفي الحكومي، وذكر مؤسسها ورئيسها التنفيذي الأستاذ نواف حريري، وقدم سلة ضمن (قصص النجاح العظيمة)، مستعرضا أثرها في حراك تقني ورقمي وفي التجارة الإلكترونية بلغ 36 مليار ريال، وأسهم في إيجاد 100 ألف وظيفة وتمكين 120 ألف متجر. ويعبر هذا التقدير عن المكانة التي بلغتها سلة بوصفها منصة سعودية أسهمت في توسيع التجارة الرقمية، وتحويل التقنية إلى أعمال وفرص وأثر اقتصادي ملموس.

شراكة استراتيجية توسّع منظومة سلة من التجارة الإلكترونية إلى قنوات البيع الفعلية، وتدعم رؤيتها في بناء مستقبل التجارة وتمكين العلامات التجارية من الوصول إلى عملائها أينما كانوا.

وسط أكثر من 1,800 علامة تقنية عالمية اجتمعت في الرياض خلال LEAP 2026، حضرت سلة بخطوات تعكس ما تبنيه للمرحلة القادمة من التجارة: من الاستحواذ على PayLink وتعزيز منظومة المدفوعات، إلى الذكاء الاصطناعي واللوجستيات، والاستثمار والشراكات التي توسع قنوات البيع وتجربة العميل وفرص الدخول إلى التجارة الإلكترونية، إلى جانب مشاركة رؤيتها لمستقبل التجارة ولقاء التجار ورواد الأعمال طوال أيام الحدث.

لماذا تصبح منتجات اعتدنا المرور بجانبها أكثر أهمية عندما يأتي الموسم؟ نقرأ أرقام سلة حول اليوم الوطني لنفهم كيف تتحرك المبيعات بين القطاعات، وما الذي تخبرنا به عن سلوك الناس في المواسم.

قماش العباية لا يبدأ باسم الخامة أو سعر المتر، بل بما تحتاجه العباية نفسها: كيف ستُلبس، وكيف يجب أن تنسدل، ودرجة الشفافية والتجعد والتحمل والعناية المطلوبة منها، وهل هي خامة دائمة أم موسمية أم مرتبطة بترند. لا تعتمد على اسم القماش أو ملمسه في المحل فقط؛ خذ عينة، اختبرها في الضوء والحركة والخياطة والغسيل، احسب استهلاكها الفعلي وتكلفتها، ثم اشتر كمية تجريبية قبل الالتزام بكمية إنتاج كبيرة